我公司以质量管理部为龙头，严格按照ISO9001管理模式加强管理，把好“三关”即：

一、 把外购的原材料、零部件产品程序关。

     技术部根据设计开发提出的外购件和关键物资的清单，编制采购文件。供运部负责对分承包方进行合格评定，选择分承包方签订合同，实施采购，质量管理部负责对关键物资进行验收和质量记录并进行明确标识，确定分承包方的质量保证能力标准等。

二、 把好过程控制关

     在产品质量形成的过程中制订过程控制程序，使生产过程处于受控状态，生产副总经理领导生产部负责生产过程控制和机动设备的鉴定认可。技术部负责提供所需的技术文件和作业指导书。质量管理部负责生产过程的质量监督、检查、评价的质量技术问题的处理及计量控制仪表和校准。

三、 把好产品质量检验关。

     严格按照《《检验和试验程序》》实施。

     1. 进货检验和试验，所进公司的原材料，辅助材料、外购、外协件均需按技术标准或图样标准及合同要求进行验收，并做好记录，末经验收合格的各类物资一律不准入库或投入生产使用。

     2. 过程检验和试验，贯彻操作者和专职检验员相结合，实行“三检”即：自检、互检、专职检。以专职检为主，严格按照规定和要求进行检验，做好检验记录和标识，经验收合格后可转序。

     3. 最终检验和试验，要对产品的外观、试压、抽样进行检验，保证最终出厂产品完全符合规定标准。